Inhoud van dit programma 

 

  De begrippen leiderschap en motivatie

  •   De leiderschapspiramide: 8 stappen om te inspireren als leidinggevende 

  •   Leiderschap: het verschil tussen leiden, managen en coachen

  •   Wat succesvolle leiders écht gemeenschappelijk hebben

  •   Evolueren van collega tot leidinggevende, mentor of coach

  •   De natuurlijke behoeften en motivaties van elke medewerker

  •   De motivatie/engagement pyramide van Maslow en de McCLeland ijsberg 

  •   De top-10 motivators om van je medewerkers bondgenoten te maken

  •   Evolueren naar zelfsturende teams: de verschillende teamfases 

 

Persoonlijke impact en zelfvertrouwen verhogen

  • Leidinggeven aan anderen begint met het opnemen van leiderschap bij jezelf

  • De kwaliteit van je communicatie begint met deze die je met jezelf hebt

  • Limiterende overtuigingen transformeren naar versterkende overtuigingen

  • Een helder inzicht in de persoonlijkheid van anderen begrijpen en ontwikkelen 

  • Kalm assertief leiderschap: over authenticiteit, invloed en overtuigingskracht

  • Charismatig leiderschap: meer zelfvertrouwen en credibiliteit uitstralen

 

Invloed(win/win)op je medewerkers versterken

  •   De verschillende persoonlijkheidsstijlen en weten hoe ze te managen

  •   Je Leiderschap kunnen afstemmen op de verschillende generaties

  •   Je visie, verandering of idee begeesterend kunnen presenteren

  •   De luisterlus: Probeer eerst te begrijpen, alvorens begrepen te worden

  •   Congruent communiceren met je verbale en non-verbale communicatie 

  •   Meta-communiceren: vraagstelling in de diepte en gesprekstechnieken

 

Leiderschapsvaardigheden in de praktijk brengen

  •   Feedback geven: positieve, constructieve en corrigerende feedback

  •   Omgaan met conflicten, weerstand en slecht nieuws overbrengen

  •   Delegeren: De kunst om resultaatgericht te delegeren en tijd te winnen 

  •   Evolutiegesprekken: het groeipotentieel van je medewerker (h)erkennen 

  •   Je coaching vaardigheden optimaliseren met het GROWT(H)-model

  •   Dynamische briefings en meetings organiseren die tijdsbesparend zijn

  •   Leef de mantra: 'Intentie betekent niets, actie alles'

Wat je na de opleiding zal inzien en begrijpen

  • Het verschil is tussen leiden, coachen en managen

  • Waar je belangrijkste talenten en competenties liggen

  • Dat verschillende mensen een verschillende aanpak vragen

  • Dat motivatie pas zin heeft nadat demotivatie is weggewerkt

  • Wat de impact van je menselijke en structurele communicatie is

Wat je na de opleiding écht zal toepassen

  • De aangereikte hefbomen echt tot leven brengen in je team en behouden

  • De typische valkuilen van coachend leiderschap kunnen ontlopen

  • Beter kunnen omgaan met de verschillende realiteiten binnen je team

  • Aan de hand van je groei- en actieplan je team naar de 'next level' gidsen

Onze aanpak

  • Korte en krachtige sessies

  • Interactief en zeer praktisch

  • Niet-bedreigende oefeningen

  • Direct toepasbaar in de praktijk

  • Persoonlijk actieplan met opvolging

VERSCHILLENDE FORMULES EN TARIEVEN

  • Persoonlijke coaching

  • Team coaching (incompany)

  • Open training & coaching